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"Soluciones para el Cumplimiento"

Gestión Empresarial

 
Lean Manufacturing
Área de Gestión Empresarial
E-Learning / 50 Horas

Objetivos del curso: 

  • Profundizar sobre el concepto de Lean Manufacturing
  • Tratar los beneficios obtenidos por este método
  • Conocer la historia de Lean Manufacturing
  • Comprender la diferencia entre los terminus: muda y valor.
  • Conocer los siete tipos de despilfarros
  • Conocer los distintos principios de la filosofía de Lean y los pasos a seguir.
  • Profundizar sobre el concepto de Kaizen y los distintos tipos
  • Conocer sobre los eventos kaisen y el ciclo PDCA
Dirigido a

Este curso va dirigido a estudiantes y titulados de enseñanzas técnicas y del área de empresa, pudiendo ser también interesante para profesionales de los distintos sectores industriales que quieran desempeñar puestos de responsabilidad en departamentos de Producción y de Mejora Continua.

Temario

UD1.Introducción a Lean manufacturing

  • Qué se entiende por Lean Manufacturing
  • Beneficios
  • Historia
  • Muda y valor
  • Los 7 despilfarros

UD2.La filosofía Lean

  • Los 14 principios Lean
    • Principio 1. Base sus decisiones en una filosofía a largo plazo
    • Principio 2. Desarrolle procesos en flujo continuo
    • Principio 3. Utilice sistemas pull para evitar la sobreproducción
    • Principio 4. Nivele la carga de trabajo
    • Principio 5. Construya una cultura de parar a resolver los problemas (Jidoka)
    • Principio 6. Los estándares de trabajo son la base de la mejora
    • Principio 7. Use controles visuales para hacer salir los problemas a la luz y poder resolverlos
    • Principio 8. Use sólo tecnología fiable, probada y al servicio de la gente y los procesos
    • Principio 9. Desarrolle líderes que vivan la filosofía y la enseñen a otros
    • Principio 10. Desarrolle personas y equipos excepcionales que sigan la filosofía
    • Principio 11. Desarrolle a su red de socios y proveedores
    • Principio 12. GenchiGembutsu
    • Principio 13. Decida lento, implante rápido
    • Principio 14. Mejora continua y reflexión constante
###
  • 2. Los 5 pasos para Lean
    • Paso 1: Definir valor
    • Paso 2: Identificar las cadenas de valor
    • Paso 3: Flujo
    • Paso 4: Pull
    • Paso 5: Perfección

UD3.El mapa de flujo de valor (VSM)

  • ¿Qué es el value stream mapping (VSM)?
  • Medidas clave en Lean
  • El value stream manager
  • Redacción de los VSM
  • Fases de elaboración de un VSM
  • Definición de las familias de producto
  • Dibujo del VSM actual
  • El plan de implementación9. El Pacemaker

UD4.Kaizen

  • Introducción
  • Concepto y definición
    • 10 actitudes recomendadas para adoptar una mentalidad kaizen
  • Tipos de kaizen
  • Eventos kaizen
  • El ciclo PDCA
    • Yokoten
    • Tensión y estrés: La diferencia entre el foco y el daño psicológico

UD5.Herramientas Lean para la mejora

  • Introducción
  • 5S
    • Seis Sigma
  • SMED
    • Qué es
    • Método
  • TPM
  • Los 5 porqués
  • Los mecanismos poka–yoke
  • Just in Time
  • HEIJUNKA
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UD6.Indicadores de gestión

  • Cómo capitalizar las ganancias
  • Introducción
  • El liderazgo en la filosofía Lean
    • El problema del ROI
  • Modelos para el desarrollo del liderazgo
    • El modelo del diamante
    • El método Shu–ha–ri
    • El modelo Dreyfus
Requisitos Especiales de Acceso

Requisitos de acceso:

  • No se establecen requisitos de acceso previos


Requisitos para obtener la titulación:

  • Lectura / Estudio del material didáctico completo
  • Visionado de los videos formativos
  • Completar el 100% de las autoevaluaciones
  • Superar el examen final con nota superior al 60%
Títulación Otorgada

Lean Manufacturing

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